劳动竞赛组织的“13231”机制
中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）01-113-01
中国论文
摘要 劳动竞赛是高升采油厂提高生产效率，推动群众生产的重要手段。近年来，该厂工会紧密结合生产实际，积极动员全厂干部职工参与各类劳动竞赛，降低成本，提升效率，取得显著成绩。通过开展各项主题劳动竞赛，该厂2011年至2014年平均每年创效近5000万元。
关键词 劳动竞赛 潜能
一、挖掘“一体化”潜能，发挥劳动竞赛整体优势
（一）选好“领头羊”，实行项目负责制，充分发挥项目组的专业化优势和整体协调功能。该厂结合成立资产挖潜、系统优化、措施增效、扭亏创效、管理降耗五个项日组，实行项目负责制，分工明确，相互配合，不断提高全厂的科学决策水平、精细管理水平。劳动竞赛为该厂整合后油气核心业务、未上市业务、多种经营业务齐头并进，2011年至2013年累计生产原油230.28万吨、超产8.92万吨。
（二）搭建“晾晒场”，公开方案目标成绩，激励各基层单位“人人站排头、事事争第一”。在厂统一规划下，各单位通过厂门户主页将竞赛方案、指标进行公示，做到方案透明、目标公开。工会通过宣传月、成果展等形式营造氛围，激发了“逢旗必夺”的局面。2014年以来，围绕公司“增储稳产降成本、安全优质提效益”竞赛，该厂制定了“八比八赛”方案，有力促进了规模产量连年上升势头。采油厂荣获油田公司二季度“竞赛优胜单位”称号，并在油田公司层面推出采油作业一区、合作开发作业区等“竞赛优胜集体”典型。
（三）拓展“子单元”，巧设多样载体平台，积极调动全厂岗位员工创新创效的积极性。该厂分工作性质和业务特点在基层单位和机关部门中广泛开展竞赛子单元，采油系统把握动员广大职工开展“挖潜每口井，增产万吨油”劳动竞赛；作业系统开展减少无效、低效工作量劳动竞赛；生产服务系统、物资采购系统、科研系统等也都结合自身特点开展具有行业属性的“子竞赛”。工会着力发挥与职工关系最紧密的优势，通过为员工建言献策、查摆问题、民主监督搭建平台，确保劳动竞赛的开展合厂情、顺民意。
二、做好“三个层面延伸”，提升劳动竞赛辐射范围
（一）做好向下延伸，逐级分解指标、传递任务到基层。工会推动建立了自上而下、一级抓一级、层层抓落实的管理络。采取定期通知告知、会议动员等形式保证上下联动、规范运作和整体推进的格局。通过推广建立”六步”竞赛运行机制，即：确立竞赛目标、制定竞赛挖潜方向、设立竞赛项日负责人、排出竞赛活动运行表、设置竞赛活动台账、组成竞赛总结评价小组，做到目标明确、措施具体、运行高效。该厂基层单位竞赛参与率100%，实现了全面推进。
（二）做好横向延伸，各职能部门齐抓共管为竞赛保驾护航。工会作为竞赛领导小组办公室，牵头组织各职能部门负责竞赛的总体组织、协调、督查、宣传工作。各部门协同五大项目组和基层各单位分工合作，层层推进，从全厂发展大局出发，认真查找漏洞、选准潜九点，扎扎实实地落实各项挖潜增效措施，保证竞赛活动规范运行，高效推进。各基层单位也按效益优先原则深度结合，自内而外，协调管理，提升了生产经营水平。
（三）做好向上延伸，“借力使力”推动竞赛产生持续影响力。厂工会每季度向厂竞赛领导小组汇报一次活动开展情况，每两个月对各单位的竞赛指标完成情况在高采主页上进行公示，每年还积极参加油田公司层面的经验交流会并已连续三年做经验交流。劳动竞赛作为该厂的“一把手工程”，已成为常规工作、特色工作和重点工作，每年的竞赛先进在一季度大生产会上进行高规格重点表彰。
三、抓实“两关三会一考核”，确保劳动竞赛见到成效
（一）开好“三项会议”，把握好“对位管理关”。为做好对竞赛的过程控制，该厂每月、每季度、每半年均召开相应会议。每月一次的竞赛分析会，对竞赛指标完成情况进行跟踪管理，把握大局、清楚进度、完善不足、调整结构；每季度一次讲评通报会，对各单位季度工作进展情况、存在的不足和好的做法进行通报，相互借鉴，取长补短；半年一次竞赛推进会。各级组织大力宣传竞赛活动中的好人好事，鼓舞士气、振奋精神、凝心聚力，促进活动实效开展，高效推进。几年来在全厂层面已宣传各类典型40余个。
（二）落实好竞赛考核，把好“成果审核关”。厂各项目组、各单位依据竞赛目标逐级进行细化、量化考核，靠实挖潜创效工作量。年终根据竞赛开展情况评选出先进集体、个人和成果，并根据全厂的总体效益情况对五大项目组进行奖罚。激励和调动全员参与竞赛活动的积极性，挖潜创效的主动性，科技攻关的创新性，保证竞赛成果的巩固和加强。2011-2014四年来，通过表彰竞赛先进单位和集体30个、先进个人30个、优秀成果80余项，有效激励了全厂参与劳动竞赛的热情。
（三）竞赛成果由“量变”到“质变”有升华。全厂通过全员性竞赛，在转变方式、完善机制、优化流程、提升能力等方面做了大量工作，基础管理更加规范，全员素质普遍提高，企业发展质量得到了显著提升，实现生产与效益的有机统一。仅2014年，该厂通过实施高二联污水反输、电加热井降能耗、减少重复作业、牛心坨节能改造、热注锅炉提效等高效挖潜措施31项，实现节约创效5786万元，全面完成了竞赛指标。
