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TUhjnbcbe - 2020/12/1 1:49:00

今天的案例主角是纽约最火的沙拉店Sweetgreen。

从一个60平米小店到美国最火,经常排队。

最重要的是,它竟采取O2O模式成功。

要知道,在国内,O2O更多代表着死亡,最近死的是大师之味。

年,三个大学生在学校附近开了一家不到60平米的小店,

当时专门开店卖沙拉还是一件新鲜事,

开张前两周,一个顾客都没有。

如今Sweetgreen在8个州开了41家分店,

另外7间店铺正在筹备之中。

截止去年Sweetgreen筹集到的

风投总额达到万美元,大概5亿人民币。

用餐高峰期疯狂排队,

顾客平均等候时间约为20分钟,

今天,这个红透美国的沙拉。

----------我是沙拉的分割线----------

沙拉,这个深受西方人喜爱的食物,到底算不算一种健康的食品呢?比起那些高脂肪、高热量、高蛋白的“三高”油炸快餐食品来说,答案是显而易见的。

“如果说纽约有什么餐饮公司成了潮流,那一个是ShakeShack,另一个就是Sweetgreen。”纽约专注于食品行业创业公司孵化器的FoodX的合伙人AllisonStewart说道。

然而,这两个当红的餐饮品牌恰好代表了美国人两种截然不同的饮食习惯。ShakeShack,是汉堡连锁品牌,我们印象中那种方便快捷却不够健康的街头快餐食品的代表;而Sweetgreen,则是清新又健康的饮食代表,沙拉。(嗯,我们今天的话题主角。)

Sweetgreen,是年由乔治城大学的三名学生尼古拉斯、乔纳森和纳撒尼尔毕业时,联手创立的。

说起创立Sweetgreen的初衷,乔纳森透露:“大学时,我们有着健康、平衡的生活方式,但是我们很难找到一家能够满足我们需要的餐厅。所以我们开了这家餐厅,它能够根据每个人的真正需求,提供食物。”

说到这儿,突然发现了一个小小的套路。

其实,好多成功的品牌的创业故事都是,因为创始人在市面上买不到自己想要的产品,于是只好自己做,结果一不小心就成功了的套路。(别问我是怎么发现的,

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